隱者的旋律

陳韋丞 / 職涯規劃師: 你好，我是一位職涯規劃師，取得美國認證的生涯發展諮詢師資格後，現為職游創新職涯發展與諮詢的品牌創辦人、同時擔任MAYO鼎恆數位科技的心理測評顧問，負責企業用的招募職能測評。也是知名媒體關鍵評論網、Cheers快樂工作人雜誌和SmartM人才培訓網等媒體的職業生涯專欄作家。專業領域涵蓋職涯定位、職場策略、履歷優化、模擬面試、升學輔導、心理測驗解析、生涯牌卡諮詢和生命設計等，目前累積各大專院校和政府機構演講與工作坊超過250場、實體觸及人次超過30000人，諮詢年齡範圍從高中生到中年上班族。多年來幫助許多人找到理想的工作方向。我認為：「人生就是一連串的選擇，只要做出一次更好的選擇，命運就會開始改寫。」在升學和職涯的道路上，許多人感到迷惘、甚至選擇不適合自己的方向而痛苦。我過去也一樣迷惘又痛苦過，因此走上職業生涯諮詢的道路。職業生涯方面的問題，歡迎找我諮詢，我們一起找出當下最能平衡理想與現實的最佳策略！

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職涯規劃29
轉職14
我的天賦特質9
愛的練習曲7
孤獨的解藥5
職涯測驗5
履歷攻略4
職涯工具4
玩三國看職涯2
斜槓青年1

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如何規劃長遠的職涯發展？首先要能綜觀全局：職業生涯動態系統的三個三角形 (上) │隱者的旋律

最近連續兩次到高雄YS進行演講，講授主題是：怎麼做出長遠的職涯規劃？主辦單位說，很多人經常轉換工作、但又找不到明確方向，因此邀請我分享這個題目，幫助大家作出長遠的規畫，避免一直轉職的困境。確實，轉換工作真的是非常大的壓力事件，並不只是換工作那麼簡單。遲遲沒有辦法確定自己想要什麼的焦慮、轉換工作面對的社會眼光、家人期待、新公司HR和主管的質疑，被貼上草莓族、抗壓性低、太理想主義、挑工作等等負面標籤，還有到新職場環境的適應問題、主管同事相處問題… 每一件都讓人頭痛不已。一邊前進的時候也一邊想著：這次我會不會又做出錯誤的決定？會不會又不適合我？會不會再度後悔？過去的朋友同事早就已經升官發財，買了車子買了房子，那我這段時間是不是全都浪費掉了？如此在痛苦的思緒和情緒中不停打轉。其中一個問題的癥結點是：我們腦中缺乏整體輪廓、沒有辦法看見全局。在面對龐大壓力和痛苦的情況下，我們的視野通常會變得狹窄，明明應該是整體權衡的考量和取捨，卻反而經常演變成二選一、或是急就章的輕率決策：「好像只能選這個了」、「先有一份工作再說」、「那麼痛苦就辭了吧」。如果能知道完整的規則，就會知道怎麼玩這場遊戲。我梳理了自己學習的各種領域概念和技術，統整出一個盡量完整的動態系統觀點，希望讓大家對整體職業生涯輪廓有概念，藉此能夠清楚的知道自己的問題在哪裡、需要解決的是什麼。稍後我會先用三個三角形來說明職業生涯規畫的整體框架，然後依序說明相關的概念和流程步驟。至於如何到達那些目標，每個知識點又可以再延伸出一些理論和工具，這個還有待之後的篇幅來談。必須要先提醒的是：並不是有概念就可以達到目標，有了方向還需要有how的方法論。這也是為什麼很多人看了有道理的職涯定位文章，但還是沒辦法找到適合自己的工作方向。舉個例子：之前 Ikigai (生き甲斐) 的概念非常紅，但過不久又沉寂下去。大家剛開始看到這個概念，可能覺得非常完整，似乎是一盞充滿希望的明燈，但想著想著卻又不知道該怎麼做。其實 Ikigai 的方向是好的，但他只提供了方向指引，沒有提到如何找出這些內涵的概念和工具。這就像是告訴你遠方的目標，卻沒有給你船、槳、地圖和各種工具。最後當然只能望洋興...

要魚還是熊掌？生涯決策平衡清單，解決你的選擇困難症 │ 隱者的旋律

先來個情境小測驗：吃飯時間又要到了，你通常會花多少時間做決定呢？ A. 2小時：吃完上一餐之後就開始想了，而且還會事先收集資訊找美食來吃。 B. 10分鐘：真的到吃飯時間再開始想，反正走出去看到想吃什麼就吃什麼。 C. 0分鐘：交給其他人決定，大家想吃什麼我都可以。那麼，你在選擇未來的時候，又會花多少時間呢？你會用 2小時、10分鐘，或甚至直接讓別人決定你的未來呢？我們平常買包包、買手機、買衣服，都會上網做功課、努力 google各種評價，不過這樣的好習慣一轉換到生涯決策方面，好像突然就沒了 XD 大概是因為太複雜、沒有學過、所以不知道該怎麼開始吧？人會因為不了解而失敗，所以必須要學習而了解、了解後行動，才能透過行動得到該得到的事物。了解之後就能行動，因此就能得到、就能成功、就能看見你所期盼的世界。好好掌握生涯規劃的知識，就可以改變你未來發展的軌跡。到底要選哪個科系、哪個工作才好呢？有哪些因素需要考量？有沒有什麼好用的清單，可以讓我完整地進行評估並做出取捨呢？其實可以考量的點有很多，為了盡可能涵蓋所有面向，隱者綜合Swain的生涯金三角模式、Schein的職涯錨定理論、個人工作配適理論...等等知識，幫大家列出非常完整的生涯決策清單。對於想要做出理性完美決策(!?)的朋友們，應該會是實用度很高的工具。開始囉！生涯決策平衡單：科系選擇生涯決策平衡單：工作選擇生涯決策平衡單的使用方法：加權值是你的主觀價值：先思考一下你對每個項目的重視程度，非常重視可以給到7分，完全不重視可以只給0分，不必一定要給1分。不要給每個項目差不多的權重，盡量極端一點給分。原始分數是那個方案的客觀水準：A、B兩個方案在該項目的客觀條件分數。把每個項目的原始分數乘上加權值，計算出所有項目的加權後分數。統計A、B兩個方案全部的加權後分數，參考總分做出選擇。方案超過兩個的話，可以自行延伸應用。隱者想提醒大家的是，使用這個清單時，不要只是倚靠最後總分就做出決定！這個清單的價值，在於讓你更全面的思考各個面向，幫助你從完整的角度釐清自我。很多時候帶領我們前進的是內心和直覺，而不是理性分析客觀條件。所以我故意讓加權分數可以從0-7分，這麼大的數字範...

< 我的天賦特質 > 找出屬於你的特質領域！職能冰山模型

這個標題好像什麼遊戲攻略之類的 XD 俗話說，沒有廢物職業，只有不會玩的玩家。( 咦? ) 其實這篇是我適不適合這個工作 / 科系 / 職業 / 使命？一文的續篇對領導者而言，人格就是實力如果沒有對人的影響力，就是沒有身為領導者的實力。在上一篇談論領導者的人格問題時，稍微提到了職能冰山理論，今天正式跟大家介紹首先要談到的一個關鍵思維是：不同領域所需要的能力是不同的。比如說，在領導者的角色上，對人的影響力就是一項非常重要的實力。但程式設計師比較重視寫程式的實力。某一種才華對某種角色來說很重要，但對於另一種角色來說就不太重要。雖然這個概念好像很簡單，但也正是因為這個概念，所以有了「特質之王」的可能。只要找到可以發揮出你能力的領域，你就能成為那領域的王。因此，其實你也許比你想像得還要優秀！ ( 反之，也有可能你其實很不適合某個領域 XD ) Spencer & Spencer (1993) 認為：智力測驗和學業表現無法預測一個人在工作上的表現。 ( 明明那麼早就有人發現了，結果到現在台灣才開始思考這件事情 Orz ) 後來人力資源管理領域使用職能的概念來衡量。簡單來說就是：可以讓個人表現得很好的重要特性。圖片來自天策軟體科技有限公司根據上圖，他們從五個層次來計算人的能力。 1. 技能 (Skills)：執行特定工作任務的能力。 2. 知識 (Knowledge)：特定領域的專業知識及資訊。 3. 動機 (Motives)：對事物的意向或渴望。 4. 特質 (Traits)：對情境或訊息的反應，例如個性。 5. 自我概念 (Self-concepts)：態度、價值觀以及對自己的想法。前面兩層 (技能、知識) 是比較容易看見的，也容易訓練和培養的能力。大多數的人透過學校教育所學都以知識層面居多，比較注重實習、建教合作的職業學校，技能層面就比較強。但這些只是表象的能力，跟實際上、最終的表現還有一段差距。動機、特質和自我概念，有些部分來自基因遺傳，有些是後天塑造，但無論如何：幾乎都非常難改變！ ( 話語說：人...

我已經有初步職業方向了，職涯諮詢師還可以給我什麼幫助？｜隱者的旋律

職涯諮詢是一個很新的產業和服務型態，除了協助迷惘沒有明確方向的朋友們以外，其實平常我們接案的時候，還有滿多部份可以協助大家突破職場瓶頸。幫大家整理出10種常見的情況和經驗分享，期待在年後轉職的浪潮中助大家一臂之力！ #求職階段 #1已經有初步想法，但想要跟專業人士做最後確認、避免走錯方向浪費太多時間心力 #2職業方向沒有問題，但發現自己經常和主管風格或組織文化不契合，想透過諮詢確認釐清適合自己的環境這兩點可以一起談。有些朋友想把靠自己思考或探索得到的方向結論跟專業人士核對，不要再花太多時間走彎路。可能有和朋友討論過或是上了一些課程，希望得到第三方的回饋，就會前來諮詢。有些朋友則是過去經歷了進錯公司或看錯人的慘痛經驗，自己雖然清楚想做什麼事情，但好像不太擅長辨認適合自己的團隊文化，希望掌握適合自己的組織型態、不要重蹈覆輒，也會來諮詢。「我適合大公司還是小公司？新創可以嗎？PM的話要走電子科技或軟體資訊？如果想要找比較授權的組織，在哪些地方比較有機會？面試的時候要問什麼問題、怎麼看出來？」等等問題。 #3直接進行履歷健診，並且透過諮詢師建立更多產業人脈和可信賴獵頭的關係連結我自己身為職涯諮詢師，也有建立比較值得信賴的獵頭名單。當來訪者適合且需要的時候，就會幫忙牽線。除了人脈介紹，也會分享如何跟獵頭合作、怎麼評估獵頭的專業能力和信任度。畢竟市場上怎麼樣的獵頭都有，如果對這個領域不夠熟悉，很有可能讓自己的履歷淪為陪榜，或是浪費很多時間溝通來往但還是不滿意。 #4緊急預約討論幾個糾結offer之間的選擇通常這種案子都滿臨時的，然後一次可能談比較久XD 當事人可能有兩三個機會各有優劣，需要分析對本人來說的適合度與發展性，和諮詢師合作，快速釐清糾結的地方、找到判斷關鍵並且排出優先順序。像之前就有個朋友在「高薪並且給予高度發揮空間的新創」跟「產業屬性跟自己特質不同但薪水也不錯的外商」之間超級糾結。這種很難有絕對標準答案的選擇，就會是諮詢師能夠以個人化的角度給予回饋的地方。 #5建立自信滿多人在求職的過程中，發現自己沒有自信影響了轉職的進度。或是因為自己缺乏自信，遲遲離不開現在的工作、或不敢在現職上爭取更多。熟悉了諮詢的模式之後，會滿願意花一些時間處理自信感的部分，消除自己前進的阻力。這塊我投資了許多時間心力學習，諮詢...

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