這個標題好像什麼遊戲攻略之類的 XD
俗話說,沒有廢物職業,只有不會玩的玩家。( 咦? )
其實這篇是 我適不適合這個工作 / 科系 / 職業 / 使命? 一文的續篇
對領導者而言,人格就是實力
如果沒有對人的影響力,就是沒有身為領導者的實力。
在 上一篇 談論領導者的人格問題時,
稍微提到了職能冰山理論,今天正式跟大家介紹
首先要談到的一個關鍵思維是:
不同領域所需要的能力是不同的。
比如說,在領導者的角色上,
對人的影響力就是一項非常重要的實力。
但程式設計師比較重視寫程式的實力。
某一種才華對某種角色來說很重要,
但對於另一種角色來說就不太重要。
雖然這個概念好像很簡單,
但也正是因為這個概念,所以有了「特質之王」的可能。
只要找到可以發揮出你能力的領域,
你就能成為那領域的王。
因此,其實你也許比你想像得還要優秀!
( 反之,也有可能你其實很不適合某個領域 XD )
Spencer & Spencer (1993) 認為:
智力測驗和學業表現無法預測一個人在工作上的表現。
( 明明那麼早就有人發現了,
結果到現在台灣才開始思考這件事情 Orz )
後來人力資源管理領域使用職能的概念來衡量。
簡單來說就是:可以讓個人表現得很好的重要特性。
根據上圖,他們從五個層次來計算人的能力。
1. 技能 (Skills):執行特定工作任務的能力。
2. 知識 (Knowledge):特定領域的專業知識及資訊。
3. 動機 (Motives):對事物的意向或渴望。
4. 特質 (Traits):對情境或訊息的反應,例如個性。
5. 自我概念 (Self-concepts):態度、價值觀以及對自己的想法。
前面兩層 (技能、知識) 是比較容易看見的,
也容易訓練和培養的能力。
大多數的人透過學校教育所學都以知識層面居多,
比較注重實習、建教合作的職業學校,技能層面就比較強。
但這些只是表象的能力,跟實際上、最終的表現還有一段差距。
動機、特質和自我概念,
有些部分來自基因遺傳,有些是後天塑造,
但無論如何:幾乎都非常難改變!
( 話語說:人的改變才是最大的神蹟 XD )
因此,雖然下面三層是個人內隱的部分,比較難以評估和了解,
但其實這些也是你的戰鬥力!
在考慮未來發展的時候,一定要連這些也計算進去,
才能知道屬於自己的領域在哪裡。
職能的版本各家略有不同,大家可以參考。
(1) 一般能力:所有領域或多或少都需要的能力。
(2) 工作態度:ㄜ,就是一個,工作上面的,態度...
(3) 核心價值觀:你重視的價值會影響你的動機和行動。
人在「自己的特質」面前很強,在「別人的特質」面前很弱
難道因為是老虎,就很會挖地嗎?
在「挖地」這方面,老虎比不上田鼠。
難道因為是老虎,就很會爬樹嗎?
在「爬樹」這方面,老虎比不上猴子。
可是老虎卻不交給猴子去做,反而自己爬上去摘水果,
後來掉在地上而摔斷了腰。
就算一群老虎或一群獅子過來也無法除掉田野的雜草。
然而,如果是一群牛或一群綿羊過來,就會把雜草通通吃掉。
因為牠們是這件事的王。
假如老虎或獅子因為覺得自己很強就把雜草通通啃掉,
就會因為不合體質和特質而死掉。
老虎和獅子必須要吃肉才能存在。
人在「自己的特質」面前很強,在「別人的特質」面前很弱。
以自己的生活為中心,拿這段話語來檢驗的話,
就可以知道自己的特質有哪些、而哪些不是自己的特質。
祝大家都能找到自己的特質領域 XD
延伸閱讀
聰明不是只有一種:多元智能理論
就算努力也做不到!因為你是另一個領域的天才!
特質和才幹的存在與關聯 (下) 應用篇
俗話說,沒有廢物職業,只有不會玩的玩家。( 咦? )
其實這篇是 我適不適合這個工作 / 科系 / 職業 / 使命? 一文的續篇
對領導者而言,人格就是實力
如果沒有對人的影響力,就是沒有身為領導者的實力。
在 上一篇 談論領導者的人格問題時,
稍微提到了職能冰山理論,今天正式跟大家介紹
首先要談到的一個關鍵思維是:
不同領域所需要的能力是不同的。
比如說,在領導者的角色上,
對人的影響力就是一項非常重要的實力。
但程式設計師比較重視寫程式的實力。
某一種才華對某種角色來說很重要,
但對於另一種角色來說就不太重要。
雖然這個概念好像很簡單,
但也正是因為這個概念,所以有了「特質之王」的可能。
只要找到可以發揮出你能力的領域,
你就能成為那領域的王。
因此,其實你也許比你想像得還要優秀!
( 反之,也有可能你其實很不適合某個領域 XD )
Spencer & Spencer (1993) 認為:
智力測驗和學業表現無法預測一個人在工作上的表現。
( 明明那麼早就有人發現了,
結果到現在台灣才開始思考這件事情 Orz )
後來人力資源管理領域使用職能的概念來衡量。
簡單來說就是:可以讓個人表現得很好的重要特性。
圖片來自 天策軟體科技有限公司 |
根據上圖,他們從五個層次來計算人的能力。
1. 技能 (Skills):執行特定工作任務的能力。
2. 知識 (Knowledge):特定領域的專業知識及資訊。
3. 動機 (Motives):對事物的意向或渴望。
4. 特質 (Traits):對情境或訊息的反應,例如個性。
5. 自我概念 (Self-concepts):態度、價值觀以及對自己的想法。
前面兩層 (技能、知識) 是比較容易看見的,
也容易訓練和培養的能力。
大多數的人透過學校教育所學都以知識層面居多,
比較注重實習、建教合作的職業學校,技能層面就比較強。
但這些只是表象的能力,跟實際上、最終的表現還有一段差距。
動機、特質和自我概念,
有些部分來自基因遺傳,有些是後天塑造,
但無論如何:幾乎都非常難改變!
( 話語說:人的改變才是最大的神蹟 XD )
因此,雖然下面三層是個人內隱的部分,比較難以評估和了解,
但其實這些也是你的戰鬥力!
在考慮未來發展的時候,一定要連這些也計算進去,
才能知道屬於自己的領域在哪裡。
職能的版本各家略有不同,大家可以參考。
(1) 一般能力:所有領域或多或少都需要的能力。
職能向度
|
向度說明
|
隨機應變
|
是否能自由思考而不拘泥於固定觀念,且能靈活應付變局之程度。
|
改革創新
|
是否具有否定現況、改革現有秩序來創造新格局的慾望和作為。
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領導潛質
|
對環境周圍的人是否有領導和主導的慾望及潛能。
|
人際社交
|
人際關係上的適應能力和交際能力。
|
分析思考
|
遇到事情能否先行思考分析問題並且提出對策之能力。
|
團隊精神
|
一個人和團體能夠合作良好一起完成事情的傾向。
|
學習態度
|
對於新的事物或知識能夠主動學習的傾向。
|
執行能力
|
對自己和他人的工作能持續監督,確保工作順利,並在指定的時間內完成。
|
溝通協調
|
擅於溝通協調與整合不同意見。
|
成就動機
|
想達成目的與做好事情的動機與驅動力強度。
|
(2) 工作態度:ㄜ,就是一個,工作上面的,態度...
職能向度
|
向度說明
|
注意細節
|
一個人對於嚴密及精準的要求傾向。
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積極挑戰
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是否能經常積極地向新的目標挑戰,具有冒險犯難的精神。
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行動果決
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決定目標後是否能立即採取行動的能力、判斷事物的果決程度。
|
攻擊反抗
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受到傷害或攻擊時會反抗,容易產生敵對或不友善行為的程度。
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耐心執著
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對於事物是否能有耐心堅持到底,以及執著的程度。
|
獨立自主
|
傾向不依靠他人指示或模仿他人,而以自己的方法完成任務的能力。
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情緒穩定
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自我控制情緒的能力、避免自卑和憂鬱的程度。
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心思敏感
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對外在刺激所產生印象的強弱、對環境變化所產生之敏感和細膩程度。
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體貼關懷
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一個人表達對他人關心的並能設身處地
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服務態度
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將顧客及其需求置於個人行動的主要焦點,並致力發展、維持良好的關係。
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(3) 核心價值觀:你重視的價值會影響你的動機和行動。
需求項目
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向度說明
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金錢
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藉由工作賺取金錢和物質享受。
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權力
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擔任管理職務,可以掌握自己和別人,可以指示他人行為。
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休閒時間
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按照自己的意願自由運作時間,並從中獲得興趣及成就。
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受肯定
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工作表現優良後,所得到的時計報酬,且在公開場合或演講中被表揚出來。
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個人成長
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是否不斷有學習、上課及充實自我的機會,並藉由這樣的學習使自己更有效率、更優秀的一種成長與蛻變感。
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獨立性
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可依照自己的意願來做事,獨立的管理,不用聽命他人,成為自己的老闆。
|
成就感
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此種感覺來自於成功的完成某項工作,克服障礙且贏得目標。
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聲望
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被同輩、同事、所屬組織所尊重,並認為自己是十分出眾的人物。
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自我期許
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隨時期望與要求自己繼續不斷的提高工作表現。
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自尊
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認為自己很優秀的感覺,自己比其他群體中的份子更加的突出。
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家庭生活
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可以和家人相處的時間,與家人相處的重要性是否凌駕一切。
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安全感
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是否需要牢牢掌控目前所擁有的一切,害怕改變,覺得目前一切都很好,而且對未來充滿希望。
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以上三個表格資料來自中華人才測評協會
人在「自己的特質」面前很強,在「別人的特質」面前很弱
難道因為是老虎,就很會挖地嗎?
在「挖地」這方面,老虎比不上田鼠。
難道因為是老虎,就很會爬樹嗎?
在「爬樹」這方面,老虎比不上猴子。
可是老虎卻不交給猴子去做,反而自己爬上去摘水果,
後來掉在地上而摔斷了腰。
就算一群老虎或一群獅子過來也無法除掉田野的雜草。
然而,如果是一群牛或一群綿羊過來,就會把雜草通通吃掉。
因為牠們是這件事的王。
假如老虎或獅子因為覺得自己很強就把雜草通通啃掉,
就會因為不合體質和特質而死掉。
老虎和獅子必須要吃肉才能存在。
人在「自己的特質」面前很強,在「別人的特質」面前很弱。
以自己的生活為中心,拿這段話語來檢驗的話,
就可以知道自己的特質有哪些、而哪些不是自己的特質。
祝大家都能找到自己的特質領域 XD
延伸閱讀
聰明不是只有一種:多元智能理論
就算努力也做不到!因為你是另一個領域的天才!
特質和才幹的存在與關聯 (下) 應用篇
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