不要被公司馴養成狹適應型生物，而是要不斷追尋整個職場的真理 │ 隱者的旋律

一說到馴養，大家可能會聯想到小王子，但今天想說的故事，是我們都正在經歷的：職場社會化。
每間公司都有各自的文化、每個主管也都有各自的風格，
在職場社會化的過程中記得要時時提醒自己：這些是屬於這個地方的規則，不一定是到處適用的真理。

「馴養是指一種生物的成長與生殖，逐漸受另一種生物利用與掌控的過程。」

我覺得維基百科的定義好精準、好殘酷、好寫實，這的確是正在很多人身上發生的事：逐漸被利用和掌控。

大家還記得國中生物學到的「狹適應型生物」嗎？

狹適應型生物指的是：不太能因應環境變化的生命。

這些生物通常只能在特定環境生存，只要外界稍有變動，就很容易遭遇生存危機。

BUT！在條件適合的情境下，往往會成為那個環境的優勢物種。

就是這個   BUT！
企業裡面優勢物種的成功，讓許多人把特例當成真理，

不知不覺中被錯誤的價值和習慣馴養，進而限制未來發展的格局。

很可怕不是嗎？

在公司，我們常會聽到主管或前輩分享他們的職場成功學和價值觀，

看著這些人位高權重的模樣，很多人就那樣相信了他們所說的道理，

在腦中記著這些金科玉律，勤勤懇懇地努力向上。

因為眼前這些人就是優勢物種啊！

而且優勢那麼明顯、吃香喝辣，照他們所說的去做應該也會成功吧！

但也許，我們可以從另一個角度來思考：「為什麼他會在這裡待那麼久？」

是因為這邊真的很棒、待遇很好、很有發展性，還是他早已失去市場價值而無力遷徙？

或更根本地來說：是不是他畢生信仰的成功學和價值觀，成為他的界線，

只能讓他在這裡成功，也只能讓他走到這裡？

於是這些人的成功只是無根之木，無源之水，他們的榮耀沒有辦法在另一個地方重現。

在這裡看起來是優勢物種， 

但放到整個職場上衡量，有可能只是狹適應型生物。

每個成功案例都是有先決條件的。

拿家裡心愛的狗狗貓貓來說好了，看著牠們每天吃完睡、睡完吃、還有人陪玩，中間再夾雜一些發呆。

是不是感覺寵物都過得比自己好   XD

不過，牠們一旦脫離關愛自己的主人，現在享受的事物就會煙消雲散。

同樣的，一旦脫離現在的公司，你眼前的這個人，還能不能擁有如今的榮耀？

這會決定我們是否要學習他的職場哲學和方法。

任何成功都需要考量它所鑲嵌的脈絡，無法複製的成功只會是特例。
時空背景一樣嗎？這份工作的前景還是很好嗎？市場還有那麼大嗎？

公司還在草創時期而容易打入核心嗎？你也有一個特別罩自己的主管嗎？

如果條件不同，即使按照他所說的去做，也不一定能實現他描繪出來的願景。

不要相信特例，而是要尋找支撐這個世界運轉的最基本真理。

消費者的基本心態是什麼？市場行銷和企業經營的基本原理是什麼？

人與人之間相處不變的法則是什麼？現在整體職場的趨勢和關切是什麼？
真理本身就是寶藏，是智慧，是成功。
越逼近真理，就越會具有龐大的威力。

因此，絕對不要放棄尋找真理的腳步。

要不斷跟外界趨勢保持同步、要去看你沒有看過的世界、去看一些經典的書和文章，

要尋找好的老師、要勇於認識新朋友、要不斷學習更好的想法，讓思維持續更新變化。

要服膺整個職場的真理，而不是迷信某個特例。

從一開始就把自己定位在整個職場上來成長，才能擁有最大的適應性。

這不是高調，即使是從最基本的生存面來說也一樣，
擁有追求真理的認知，才能讓我們在職場上永續、成為廣適應型生物。

畢竟公司會倒，但我們還是需要工作。