最近柯P到世新、輔大等學校演講他的人生故事，又在學生族群當中掀起一波熱潮！
真實到不能再真實的發言，很容易變成無差別攻擊的地圖砲而被人攻擊。 垃圾不分藍綠。
這樣的言語無法讓所有人都喜歡，但卻能夠在一片鄉愿中發出震耳欲聾的聲音。
隱者的論文主題就是在研究真誠領導者的影響力。
真誠領導 (Authentic leadership) 是 2000年後新興的領導理論，
「領導者到底該怎麼做，才能帶來最好的領導效能？」組織行為學家非常想了解這點。
Bill George 在 2007年針對 125位領導者進行面談 (包含各種族群、信仰、產業、社經地位背景，從 23歲-93歲 )
研究發現：他們在領導方面的成功，其實很難說有統一的特質、技能和領導風格，
他們只是真實的做自己：實踐他們追求的理念和價值。
這些人過去的人生經驗中，經歷了一些重大轉折，也許是喜是悲，
讓他們發覺自己真正想實現的理念和價值 (可能是照顧弱勢、教育平等、保護動物... )
內在的聲音化為行動，從此踏上實踐夢想的道路
他們的人生故事孕育出領導的哲學和目標：為了實現那個價值！
試著把你自己想像成一棟房子，在臥室的你，在客廳的你，在書房的你，在廚房的你，
每個「你」的模樣都不一樣，那麼，哪個才是真正的你？
這樣的你，會不會感到矛盾、衝突和混亂？
真誠一詞的根源，可以追溯自古希臘名言：
" Know thyself " and " To thine own self be true "
了解真實的自己並對自己真誠。
真誠領導者非常了解自己。他們成為領導者，並非為了獲取外在的名譽、金錢、權力，
在面對決策時，不會因為個人好惡而過度誇張或扭曲訊息、在面對人時，願意吐露真實的想法和情緒。
他們的行為和言語非常好懂：一切都是為了實現那個價值！所有的言語和行為都朝著那個方向前進。
他們真實且透明，簡單易懂，言行一致。
真誠領導者影響部屬的關鍵機制之一就是「信任」。
言行一致的透明領導者，不會見人說人話見鬼說鬼話，他在每個領域每個場合，都是一樣的。
因此我們可以相信，我們可以預測，因為我們親眼看到。
如果連相信都無法相信，那還有什麼可說的？
我想，最符合真誠領導的領導者之一，就是柯文哲。
從他一開始各種說真話和有話直說的爭議，就能讓人感覺到他是多麼真實的人。
( 當然有問題的地方還是要改變 )
因為真實，所以可以信任。
這樣的信任成為非常重要的力量，讓人願意再次充滿信心、樂觀和希望。
真誠領導者為什麼這麼說、為什麼這麼做，背後都有清楚的邏輯和理念。
沒有假冒為善的醜陋面具，只是為了理想而戰。
這樣的透明，讓彼此覺得非常靠近，也因為知道他在做什麼，所以容易產生認同。真誠領導已經被證實和許多正向結果有關，我想，信任關係的建立，和理念價值的堅持，
對現在的組織和社會來說，都是彌足珍貴的。
最後，隱者不是網軍 XD
只是同為真誠者所以很有共鳴。
延伸閱讀
內向領導者的領導力
真實到不能再真實的發言，很容易變成無差別攻擊的地圖砲而被人攻擊。 垃圾不分藍綠。
這樣的言語無法讓所有人都喜歡，但卻能夠在一片鄉愿中發出震耳欲聾的聲音。
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| 他真的很愛自嘲 XD |
隱者的論文主題就是在研究真誠領導者的影響力。
真誠領導 (Authentic leadership) 是 2000年後新興的領導理論，
「領導者到底該怎麼做，才能帶來最好的領導效能？」組織行為學家非常想了解這點。
Bill George 在 2007年針對 125位領導者進行面談 (包含各種族群、信仰、產業、社經地位背景，從 23歲-93歲 )
研究發現：他們在領導方面的成功，其實很難說有統一的特質、技能和領導風格，
他們只是真實的做自己：實踐他們追求的理念和價值。
這些人過去的人生經驗中，經歷了一些重大轉折，也許是喜是悲，
讓他們發覺自己真正想實現的理念和價值 (可能是照顧弱勢、教育平等、保護動物... )
內在的聲音化為行動，從此踏上實踐夢想的道路
他們的人生故事孕育出領導的哲學和目標：為了實現那個價值！
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試著把你自己想像成一棟房子，在臥室的你，在客廳的你，在書房的你，在廚房的你，
每個「你」的模樣都不一樣，那麼，哪個才是真正的你？
這樣的你，會不會感到矛盾、衝突和混亂？
真誠一詞的根源，可以追溯自古希臘名言：
" Know thyself " and " To thine own self be true "
了解真實的自己並對自己真誠。
真誠領導者非常了解自己。他們成為領導者，並非為了獲取外在的名譽、金錢、權力，
在面對決策時，不會因為個人好惡而過度誇張或扭曲訊息、在面對人時，願意吐露真實的想法和情緒。
他們的行為和言語非常好懂：一切都是為了實現那個價值！所有的言語和行為都朝著那個方向前進。
他們真實且透明，簡單易懂，言行一致。
這時代的人，渴望重建對領導者的信任。
真誠領導者影響部屬的關鍵機制之一就是「信任」。
言行一致的透明領導者，不會見人說人話見鬼說鬼話，他在每個領域每個場合，都是一樣的。
因此我們可以相信，我們可以預測，因為我們親眼看到。
如果連相信都無法相信，那還有什麼可說的？
我想，最符合真誠領導的領導者之一，就是柯文哲。
從他一開始各種說真話和有話直說的爭議，就能讓人感覺到他是多麼真實的人。
( 當然有問題的地方還是要改變 )
一個人因為講實話而成為英雄， 換句話說是整個社會都在說謊。
因為真實，所以可以信任。
這樣的信任成為非常重要的力量，讓人願意再次充滿信心、樂觀和希望。
真誠領導者為什麼這麼說、為什麼這麼做，背後都有清楚的邏輯和理念。
沒有假冒為善的醜陋面具，只是為了理想而戰。
這樣的透明，讓彼此覺得非常靠近，也因為知道他在做什麼，所以容易產生認同。真誠領導已經被證實和許多正向結果有關，我想，信任關係的建立，和理念價值的堅持，
對現在的組織和社會來說，都是彌足珍貴的。
最後，隱者不是網軍 XD
只是同為真誠者所以很有共鳴。
延伸閱讀
內向領導者的領導力
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